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福委會採購零食下午茶怎麼做:預算與人數換算、發票核銷、分裝到部門

桃梨生活編輯部2026-09-23 發佈

這頁寫給剛接福委會、被指派去買零食下午茶或年節禮品的人。我們是供應端,每個月會接到福委會或行政部門的詢價信,對方問的問題高度重複,回信的內容整理成這一頁。福委會要不要設、怎麼成立不在這裡講,勞動部勞工福利資訊網有整套流程。

福委會採購零食下午茶的三種模式

福委會採購零食與下午茶通常只有三種模式:年節禮盒、月度零食櫃、活動下午茶,差別在一年發生幾次,以及採購前要先定的那一件事。三種模式的錢都來自同一筆福利金,但作業節奏完全不同:年節是一年一到兩次的大單,出貨日集中在同一週; 月度零食櫃是連續的小單,最容易在第三個月失控;活動下午茶每次人數都不一樣,變數在冰箱。

模式頻率與時點採購前先定的一件事
年節禮盒(中秋、過年、尾牙)一年 1 到 2 次,出貨日集中先定每人預算與到貨日,再挑品項
月度零食櫃/茶水間補貨每月 1 次,量小但連續先定「一個月吃得完的量」,不是先定品項
活動下午茶(慶生、季會、部門聚會)不定期,每次人數不同先定人數與有沒有冰箱,再決定常溫還是冷藏

年節禮盒那一種,重點在「送」:交期、客製卡片、集中還是個別寄送,企業送禮與尾牙禮品採購那一頁已經把五件事列完,這裡不重複。 本頁講的是另外兩件年節頁沒講的事:福利金的預算怎麼換算成份數,以及憑證與核銷怎麼走。 三種模式共用這兩段,年節禮盒也適用。

還有一件事要先分開:尾牙聚餐與尾牙禮品不是同一筆錢。勞動部勞工福利資訊網收錄的 80 年 6 月 26 日函釋認定, 尾牙宴請全體員工聚餐是事業主慰勞員工的活動,不宜動支職工福利金。禮品能不能走福利金,依各公司福委會章程與主管機關解釋為準, 採購前先問一句,比事後從別的科目補好處理。

預算與人數怎麼換算:先看福利金從哪裡來

換算的順序是:福利金年度收入,減掉已排定的旅遊、慶生等大項,剩下的除以人數與次數,才是每人每次的零食預算。多數新任福委會委員是反過來算的:先看到一個品項的售價,再回頭問「我們預算夠嗎」,然後發現不知道分母是多少。 分母寫在《職工福利金條例》第 2 條,四款提撥來源如下(2015 年 7 月 1 日修正版,查證日 2026-09-23,以全國法規資料庫為準):

提撥來源(條例第 2 條)比例
創立時就其資本總額提撥1% 到 5%
每月營業收入總額內提撥0.05% 到 0.15%
每月於每個職員工人薪津內各扣0.5%
下腳變價時提撥20% 到 40%

對採購的人來說,這張表的用途只有一個:知道每年進來多少錢,是會計或福委會主委手上就有的數字,不用自己算。 要注意的是兩條上限。第一,條例第 7 條規定福利金不得移作別用,動支範圍與比率由主管機關訂定; 第二,勞動部勞工福利資訊網收錄的 93 年 7 月 22 日勞福 1 字第 0930035514 號令規定,以現金方式發給職工不得超過當年度福利金收入總額的 40%,可兌現的禮券與提貨券視同現金。 零食與禮盒是實物,不在 40% 的分子裡,這也是為什麼很多福委會年底會把剩餘預算轉成實物禮品。

一個 80 人公司的換算示例

數字是示意用的整數,不是任何一家客戶的實際採購。每人預算取 150 元,落在辦公室下午茶那一頁寫的「常態每人每次 30 到 60 元、特殊場合 100 到 150 元」的上緣:

項目數值
人數80 人
每人預算(含耗損)150 元
小計12,000 元
運費與包材(另計,依物流商牌價)約 3% 到 8%
備品(請假、新進、臨時來賓)多抓 5%,即 4 份
實際採購份數84 份

兩個常被漏掉的項目是最後兩列。運費與包材不在品項單價裡,依物流商公開牌價另計,常溫一箱的費用跟箱數有關, 整批寄到公司比逐筆寄到員工家便宜很多;備品多抓 5% 是因為名單一定會變,請假的、當週報到的、來開會的客戶, 少一份的時候補不回來,多四份放在行政那裡不會壞。 以我們自己的品當尺:拉拉山黃金水蜜桃乾單包 150 公克、未開封常溫 6 個月, 84 份就是 84 包,不需要再分裝,這是單包裝品項在福委會採購裡最省事的地方。

跟廠商確認的事:發票、到貨日、分裝、常溫效期

福委會詢價時該問廠商的只有四件事:發票抬頭與統編、到貨日能不能指定、能不能分部門分裝、常溫可以放多久。價格是第五件,而且通常是四件事確認完才有意義。這四件事不是我們想出來的,是我們收到的詢價信裡出現頻率最高的四個問題,幾乎每一封都問其中三個以上,順序也差不多: 先問發票,再問到貨日,第三問分裝,最後問常溫能放多久。

我們回信的處理順序跟對方問的順序相反。先回常溫效期,因為它決定了後面三件事有沒有必要談:拉拉山黃金水蜜桃乾未開封 6 個月、開封後冷藏,如果福委會要的是「放茶水間三個月慢慢吃」,這個數字過關; 如果要的是「拆開分裝成小袋放一個月」,開封後冷藏這一條就先擋掉了,不用再談分裝。 第二回到貨日:我們是產地小型供應商,能不能指定到貨日取決於物流商的配送區域與當時的現貨量, 通常給的是「某日出貨、預計某日到」的區間,不是保證到貨的時點;年節前兩週的區間會拉長,這一點會直接寫在回信裡,不會先答應再想辦法。 第三回分裝:單包裝的品不用拆,我們能做的是依部門份數分箱貼標,每箱外面寫部門名稱與份數,到貨後行政直接搬到各樓層。 最後才回發票:目前依財政部規定(2025 年起貨物起徵點每月 10 萬元)屬小規模營業人,免用統一發票,開的是收據,抬頭與統編照對方指定的寫。 這一條放最後不是它不重要,是很多福委會一聽到「收據」就要回頭問會計,先把前三件講清楚,對方回去問會計的時候手上才有完整的資訊。

四件事裡沒有「起訂量」。不是廠商不在乎,是福委會的量從人數來,不是從廠商的門檻來; 先報人數與到貨日,廠商會直接回接不接得了,比先問門檻再湊人數快。 供應量有上限的品項(一年一收的農產加工品都是)廠商接不了會直說,接不了的量再談價格也沒有意義。

統編發票與福利金核銷:抬頭開誰、收據行不行

核銷看福委會自己的規定,不看廠商。採購前要問會計的只有兩題:憑證抬頭開福委會還是公司,以及收據能不能核銷。這兩題的答案每家公司不一樣,但問的時點一樣:下單前。收到貨才發現報不了帳,退貨不現實,多數情況是委員自己先墊,年底再想辦法。

抬頭:福委會是獨立的單位

依《職工福利委員會組織準則》(2021 年 5 月 14 日修正版),福委會置委員 7 到 21 人(事業單位人數千人以上可增至 31 人), 每三個月至少開會一次,第 12 條列的職責包含福利金的籌劃、保管、動用,以及經費的分配、稽核與收支報告; 第 13 條要求年度終了後把辦理情形與決算報主管機關備查。這代表福委會有自己的帳,不是公司總務的一個科目。 實務上多數福委會向國稅局辦有扣繳單位登記、有自己的統一編號,憑證抬頭通常開福委會而不是公司; 但也有公司代墊再由福委會撥付的做法,抬頭就會開公司。哪一種以貴公司會計為準,這頁不替任何一方決定。

收據:小規模營業人給的是收據,不是發票

依財政部規定,當月銷售額未達營業稅起徵點(銷售貨物自 2025 年起為每月 10 萬元)的網路賣家免辦稅籍登記; 已辦稅籍但屬小規模營業人的,依規定免用統一發票,能開的是收據。產地型的小型供應商很多落在這一格。 收據能不能核銷,取決於福委會章程與會計的內控規定,多數可以,少數要求一定要統一發票。 這是四件事裡唯一廠商改變不了的項目,所以要最早問會計、最晚跟廠商確認。

核銷流程:五步

  1. 提案與決議:採購案在福委會會議通過,記在會議紀錄裡,金額與品項寫清楚。
  2. 採購與收貨:依決議下單,到貨時對份數與名單,短少當天就跟廠商反映。
  3. 取得憑證:發票或收據,抬頭與統編對得上決議的採購單位。
  4. 入帳:憑證附會議紀錄與簽收名單入福委會帳冊;有分部門的,簽收名單留到部門那一層。
  5. 年度決算:依組織準則第 13 條,年度終了後決算報主管機關備查。

第四步的簽收名單常被省略,但它跟稅有關。財政部稅務入口網的問答(編號 1156)說明, 福委會給付職工的補助不論現金、禮品或實物,屬於受領人的其他所得,福委會要在次年 1 月 31 日前向國稅局申報免扣繳憑單。 共同食用的下午茶通常不歸戶到個人,但一人一份的年節禮盒或禮券多數會,這是會計的事,採購端要做的只有把「誰領了幾份」留下來。 公司這一端把錢撥進福委會時的憑證另有規定:財政部稅務入口網問答(編號 2234)與《營利事業所得稅查核準則》第 81 條要求檢具福委會收據, 或直接撥入福委會金融機構帳戶並取得存款證明。這兩條是公司會計的範圍,列在這裡是讓採購的人知道錢是怎麼進來的。以上以財政部與國稅局公告為準,查證日 2026-09-23。

分裝到部門:到貨當天要做的事

分裝的關鍵決定在下單時,不在到貨時:要嘛廠商依部門分箱出貨,要嘛整批到行政再由行政分,兩種都可以,但要先選一種。我們出貨給公司時看到最多的狀況是第三種:沒選。整批到了櫃台,收件人是「福委會」,櫃台不知道要轉給誰,箱子在收發室放了兩天, 等到有人來認領,已經有部門先自己拆了一箱。

兩種做法各有適合的情境。廠商分箱適合部門數少、每部門份數固定的公司:下單時給我們一張「部門、份數、樓層」三欄的表, 我們依表分箱、每箱外面貼部門名稱與份數,到貨後行政按標籤搬,不用拆箱點數。 整批到行政再分適合部門多、份數常變的公司:一次收一大箱比收十個小箱容易點交,缺點是行政要花一個下午分。 84 份這個量級,兩種做法的差別大約是行政一個小時;超過 200 份,廠商分箱會省很多事。

到貨當天要做三件事:對總份數(跟簽收單對)、對外箱有沒有破損(有就當場拍照)、把「開封後要冷藏」這種保存條件貼在分發的箱子上。 第三件最常被漏。常溫品項的保存條件寫在包裝背面,依食藥署食品標示規定必須標示有效日期與保存方式, 但員工拿到手不會翻背面看。單包裝的品這個問題小,未開封 6 個月放抽屜沒事; 大包裝分食型的品,拆開後的存放方式要有人講。哪些品項適合放辦公室、哪些幾乎必剩,辦公室下午茶推薦那一頁用五個判準講過,這裡只補福委會特有的一條: 分到部門之後,每個部門的消耗速度不一樣,業務部門一週吃完、研發部門放一個月,下一次採購的份數要依這個差異調整,不是平均分。

常見卡點

福委會採購最常卡的不是預算不夠,是順序錯:先挑品項再問會計,先問價格再問到貨日。以下四個是詢價信裡最常出現的卡點,寫成第三人稱,讀的人可以對照自己現在在哪一步。

  • 憑證條件在下單後才確認。會計要統一發票、廠商只開收據,貨已經在路上。 解法是把「發票還是收據可以」寫進詢價信的第一句,讓廠商在報價前就回答。
  • 到貨日用「出貨日」去排。發放日訂在週五,廠商週三出貨,物流週四到週五之間,週五早上發放的時候貨還在配送車上。 問「什麼時候能到」,把發放日往後排三天,年節再多加兩天。
  • 人數用當天名單,沒有備品。新進人員、支援同仁、來開會的客戶,少一份就是行政去補,補不到就是有人沒拿到。 多抓 5% 的成本遠低於補一份的時間。
  • 把尾牙聚餐與尾牙禮品當同一筆。依前述 80 年函釋,聚餐不宜動支福利金,禮品依章程; 兩筆錢的來源不同,年度決算時分不開會被退回重做。

要從我們這裡採購的話:拉拉山黃金水蜜桃乾成分「水蜜桃、糖、鹽」三項、150 公克單包裝、常溫、未開封 6 個月, 10 包以上網站可直接下單(每包 230 元、單筆上限 20 包),超過上限的份數來信報人數、到貨日與憑證需求, 接不了的量會直接說。福委會之外的一般團購流程,寫在團購怎麼做

本頁為採購作業整理,不構成法律、稅務或會計意見;福利金提撥、動支範圍與憑證規定以勞動部、財政部及各地國稅局公告為準,查證日 2026-09-23。

常見問題

福委會是什麼?採購零食下午茶算福利金可以用的項目嗎?

福委會是「職工福利委員會」的簡稱,依《職工福利金條例》由工會與事業單位共同設置,負責福利金的保管與動用。零食、下午茶、年節禮品屬於常見的福利項目,但條例第 7 條規定福利金不得移作別用,動支範圍由主管機關訂定,實際能不能用、怎麼用,以各公司福委會的組織章程與勞動部勞工福利資訊網的法令解釋為準。

職工福利金提撥比例是多少?

《職工福利金條例》第 2 條列四款:創立時資本總額 1% 到 5%、每月營業收入總額 0.05% 到 0.15%、每月職員工人薪津各扣 0.5%、下腳變價時 20% 到 40%。這是福委會年度預算的來源,也是換算每人零食預算時的分母。數字以全國法規資料庫為準,查證日 2026-09-23。

員工福利可以買什麼?零食、禮盒、現金都可以嗎?

零食與禮盒是常見項目。現金有上限:勞動部勞工福利資訊網收錄的 93 年勞福 1 字第 0930035514 號令規定,以現金方式發給不得超過當年度福利金收入總額 40%,可兌現的禮券、提貨券視同現金。另外尾牙聚餐依 80 年函釋屬雇主慰勞員工的活動,不宜動支福利金,這一點常跟尾牙禮品混在一起。

公司下午茶預算怎麼抓?

先定人數與次數,再回推每人每次的金額。常態下午茶每人每次 30 到 60 元是多數辦公室的心理線,慶功、季會可以拉到 100 到 150 元。總預算除以人數之後,再多抓 5% 的備品與 3% 到 8% 的運費包材,剩下的才是能花在品項上的錢。

福委會採購要開統編發票還是收據可以?

看福委會的核銷規定,不看廠商。多數福委會有自己的統一編號,發票或收據抬頭要開福委會還是公司,採購前先問會計。廠商若是依財政部規定免用統一發票的小規模營業人,能給的是收據,這種情況要在下單前確認會計收不收,不是收到貨才發現。

資料來源

價格與產期為 2026-08 整理,會因當年氣候與行情變動,實際以產地報價為準。 本文為選購與知識整理,不涉及任何健康或疾病相關建議;個別狀況請諮詢醫師或營養師。

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